預算審批過程中遇到難題怎么解決

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        令人沮喪的是，雖然工程師們做了大量的工作來進行基于狀態的評估，建議工廠采取預防性維護措施，但是這些維護工作的預算審批遇到了一些阻礙。
        在爭取通過預防性維護工作審批的過程中，往往會遇到以下難題：
        能否說服有關人員相信風險的存在——在上次發生故障之前通常沒有收集支持數據。
        通常在好和壞之間沒有一個明確界定。
        就采取哪些措施達成一致——有許多因素影響持續工作的風險，包括任務的變化，環境等。
        人們不喜歡花錢去修那些還沒損壞的東西。
        人工干預的風險看起來比機器繼續保持運轉的危險更大。
        整理實際案例會讓工程師們陷入以下問題——你如何知道已經找到了根本原因，所有原因都找出來了么？
        能否判斷已經考慮了所有因素——可能還有一些未發現的問題。
        缺乏資源
        另一個值得注意的問題是該過程中的人因：如果機器出現故障，我們必須花錢來修理它——我們做出了這樣的決定。另一方面，如果要在機器損壞之前就花錢來進行維護，那么需要有人做出這樣的決策，并且這樣的人員還得有足夠的自信，即使面對質疑依然相信自己的判斷。為了盡早解決上述問題，務必要確定現有工作的實際業務成本，其中需要綜合考慮的因素包括損失產量、客戶信任度降低、隱含的維修成本、支付給供應商的高利率，以及不可持續的“快速維修”的成本。所有這些成本都可以與CBM計劃的更具有確定性的成本進行比較。
        要改變長久以來的思維習慣不是一時半會兒的事情，特別是那些不常常與工作設備打交道的人。我們需要花費一些時間去努力說服那些控制預算的人，促使他們也用宏觀一體的觀點來看待維修的投資與回報。
提供明確的數據和建議有助于決策過程。
        旨在尋找“快速的解決辦法”——無需巨大的投資就帶來完全不同的效果，并且沒有風險。這將有助于證明我們觀點的正確性，促使其他人也投入CBM計劃中。